9月21日，中国西电集团党委副书记 、总经理韩占青到公司所属宝光智能调研并召开座谈会听取企业生产经营情况。

调研要求

宝光智能要锚定目标、精准发力 ，重点抓好以下四个方面工作 。一是要锚定“十五五 ”目标，高起点谋划发展新格局。要立足企业实际
，科学擘画“十五五”发展蓝图，明确发展目标与路径 ，以清晰的战略规划引领企业持续健康发展
。要将规划编制与提升市场竞争力紧密结合
，找准定位
、发挥优势，为企业在“十五五
”期间实现新突破筑牢战略根基。二是要聚焦主责主业 ，深耕市场拓规模、强竞争力 。要持续提升国网市场份额
，与公司营销中心紧密联动，形成市场开拓合力
。要着力破解产品同质化问题 ，加快高附加值新产品研发
，打造差异化竞争优势，以过硬的产品口碑筑牢市场竞争“护城河” ，切实提升企业核心竞争力。三是要深化精益制造
，以精益降本夯实竞争优势 。要持续深化车间精益改善和小改小革，让“日清日结 、日进日新 ”成为行动自觉 ，不断提升制造柔性和运营效率
。要坚持技术“一张图
”设计理念，从设计源头推进标准化
，减少非标设计和物料浪费，切实将降本增效落到实处。四是要严守合规底线 ，夯实人才根基
，筑牢发展防线 。要高度重视回款工作，聚焦存量项目 ，管理向前一步
，强化应收应付双向管控，做到应收尽收
、颗粒归仓
。同时 ，要加快新产品研发步伐
，加大关键人才引进与内部培养力度，培育新质生产力。也要始终将合规作为底线红线 ，严守规矩、防范风险
，确保企业稳健运行 。

公司企业管理部(运营部)负责人，宝光智能班子成员及相关部门负责人参加调研座谈
。

供稿：宝光智能